“移民不是什么好办法，您说的不对。“
“错在哪？“
“错在判断对了趋势，但选错了时机。您只看到了眼前的风险，没看到未来的前景，现在煤价疯涨，不是短期现象。“
魏晨胸有成竹，他把身体前倾，“您担心產能过剩、政策收紧，这是对的。双轨制矛盾激化，国家確实要整顿煤矿乱象，安全压力也会越来越大。但您以为现在就是高点？不，这只是开始。“
魏国庆皱眉：“什么意思？“
“这是煤炭行业黄金时代的开端，煤矿这个行业，还有最少十年暴利期。您现在退出，等於在牛市刚启动时清仓。“
魏国庆冷笑：“哟，这在美国不是学的导演，改回金融去啦？！就你道听途说的那点理论，就敢回来指点江山？你知道今年煤矿死了多少人？你知道国务院正在酝酿文件，要关停年產三万吨以下的小煤矿吗？政策收紧就在眼前！“
“政策收紧是事实，但暴利持续也是事实。“魏晨不为所动，从茶几上找了另外一分报纸，翻给他看，“您看问题只看供给端，没看需求端。加入wto以后，经济每年都在爆发，今年gdp增速预计百分之九点一。
產业要发展，汽车、建筑、基础设施，哪个不耗电？哪里发电不烧煤？电力、钢铁、水泥三大行业耗煤占全国百分之八十三，而且增速超过供给。“
他指著报纸上的一组数据，声音沉稳：“今年全国火力发电量增长百分之十六点六，钢铁產量增长百分之二十一点二，水泥產量增长百分之十八。这种需求增速，至少持续到2010年。
您说的整顿，是整顿小煤矿，淘汰落后產能，恰恰是对大中型煤矿的利好。市场份额会向头部集中，咱家的矿有正规手续，公司又不缺钱，加大安全投入以后，只会更挣钱。“
魏国庆沉默了，他虽然是白手起家的煤老板，但能在九十年代末的寒冬里活下来，靠的是对政策风向的敏锐。魏晨的话戳中了他的盲点——他只看到风险，却低估了需求的刚性。
但是被儿子一番教育，魏国庆有些不习惯，下意识地开始反驳：“那安全风险和政策风险呢？2004年肯定会开始大力整顿，这可是国家的意志，有关係也逃不了！“
魏晨顿了顿，又道：“这方面你也不用太担心。国家確实要关停非法小煤矿，但也专门支持大型煤炭基地建设，您可以继续搞大型煤矿，山西不行了还有陕西和內蒙，只要规范开採，就不会有问题。况且而且国家现在的核心是保供，不可能一下子把所有小煤矿都关掉。咱们只要趁著这几年把规模做大，成为骨干企业，反而能拿到政策红利。“
“就算你说得对，“魏国庆缓缓坐下，手指摩挲著酒杯，“最多也就是再赚几年快钱，以后呢？產能过剩是必然，隨著科技发展，总有新能源崛起，这是歷史必然，煤炭总要有退出的一天。到时候我还是得找退路。“
“所以我没让您一直挖下去。“魏晨回到沙发上，目光灼灼，“我的建议是，煤矿继续经营，至少拿到2010年。但这几年，要把现金流逐步转移到另一个行业。“
“什么行业？“
“房地產。“
魏国庆立刻叫道：“你可拉倒吧！盖了房子卖给谁去？！现在城里人都分房，农村有宅基地，房地產那就是个坑！王石还说要过冬呢！“
魏晨不慌不忙地说：“不是盖住宅小区，是商业地產，万达集团您知道吧？“
魏国庆不由得眯起眼：“王健林？“
“对。今年开始，万达集团四处开工商业广场，全面退出住宅开发，转向商业综合体。“魏晨语速加快，“您以为他是在冒险？不，他是在抢占未来二十年的黄金赛道。“
魏国庆给自己倒了杯茶：“盖商场收租，回本慢得要死，哪有挖煤来钱快？“
“如果只盖商场，確实慢，但万达模式的精髓是订单地產——先签沃尔玛、肯德基、星巴克这些大商家，再拿地、再动工、再贷款。风险最小，回款最快。“魏晨前倾身体，“但这只是表面。真正的杀招是电影院线。“
“商场+院线？“魏国庆愣住了，满脸疑惑，“建商场我懂，虽然慢，但是按照咱们国家的发展形式，人们总会越来越有钱的，商场肯定能赚钱，但院线是什么？电影院？那东西能赚钱吗？现在大家都在家看电视，谁会花钱去电影院？“
魏晨摇头道，“现在没人去，不代表以后没人去。您刚才说隨著人们生活水平提高，手里有钱了，商场就会发展。但是除了物质享受，人还要追求精神娱乐，电影院这种消费场景，以后会越来越受欢迎。
我所说的模式，不是单纯建商场、开电影院，而是把两者绑定，就是现在万达正在做的，不过我猜王健林还没想通这一点，他的重心还在商场本身。
我暂且叫它万达模式——建大型综合体，里面包含商场、超市、餐饮，再配套一个多厅影院，用商场的人流带动院线消费，用院线的吸引力留住人流，形成良性循环。“
魏国庆开始思考，手指在扶手上轻轻敲击。
魏晨又换了个话题问道：“爸，您知道今年全国电影票房多少吗？“
他不等回答，直接说出数字：“不到十亿人民幣，而美国是九十亿美元，相差七十倍。您觉得国家会一直对这个行业不管不顾吗？院线制改革，民营资本马上要进来，这是万亿级別的市场，现在就是入局的最佳时机。“
魏国庆还是没有说话，这些东西已经超出了他的认知范围。
魏晨继续往下说道：“我们国家的电影院过去一直是政府配套，2002年国內才30多条院线，国企怎么做事，爸你还不清楚吗？为了发展，必须像其他行业一样改革，以后肯定会放开民营资本控股院线，而谁先掌握终端，谁就能控制上游。“
魏国庆手里的茶杯停在半空。
“商业地產最怕没人流，而电影院是人流发动机。“魏晨仔细解释道，“一个家庭来购物中心，吃饭、购物、看电影，平均停留六小时以上，消费额是纯购物的三倍。“
他站起身，在客厅里踱步，像个正在演讲的企业家：“您用煤矿的现金流，在全国各地二三线城市核心地段拿地建综合体，抢在万达前面布局。商场一楼到四楼搞百货和餐饮，五楼是影城。不仅收租金，还参与票房分成，甚至自己投资电影。
五年后，单是一个广场的影院就能带来超千万年收，而且隨著地价上涨，资產本身翻倍。最关键的是，这是政策鼓励的方向。文化產业是国家重点扶持领域，税收优惠，土地优先供应。
等您的商业版图铺开，就算煤矿真的不行了，您手里握著城市核心资產，依然是地方政府的座上宾。进可攻，退可守。“
魏国庆放下茶杯，反驳道：“你说得轻巧。拿地、建设、招商，哪一样不要人脉？我魏国庆在煤矿混了二十年，跟国土局、银行的关係確实硬，但这套移到房地產，能玩得转？“
“为什么不行，万达能干，您比他差啥？“魏晨笑了，“而且，別怕找不到关係，给城市建大商场、创造就业、拉动gdp，谁求谁还不一定呢。
万达今年想扩张，受限於资金炼，一年只能开四个项目。您有煤矿这座印钞机，明年就能开六个、八个。把管煤矿那套严苛的安全生產管理，移植到建筑施工，反而是降维打击。“